Odborné články

• V čem tkví know how firemních akademií?

V předcházejících dvou letech jsme Vás již informovali v HR forech 3/2011 a 7-8/2012 o připravované knižní publikaci, kterou připravujeme k vydání na téma Koncepce firemní akademie v rámci našeho projektu realizovaném v rámci OP VK s názvem „Koncepce firemní akademie“. V závěru loňského roku jsme spolu s týmem specialistů a expertů na firemní vzdělávání vytvořili ... [zobrazit celý článek]

HR forum, č. 03/2013

• Efektivní vzdělávání ve firmách

Na firemní vzdělávání se celosvětově vynakládá ročně více než 150 mld. USD. Firmy tak utratí v průměru 2,4 % mzdových nákladů, ale soustavně zápasí s tím, jak měřit účinky a efektivnost této nehmatatelné investice. Program společnosti Bersin & Associates má odborníkům činným v HR a firemním vzdělávání a rozvoji přiblížit osvědčené postupy, trendy a strategické řešení moderního firemního vzdělávání. Vyplývají z něj tři základní principy ... [zobrazit celý článek]

HR forum, č. 10/2009

• Talent management v personálních procesech

Je-li hlavním krédem firmy být atraktivním zaměstnavatelem v regionu, pak - stejně jako v případě OLHO-Technik Czech s.r.o. - asi volí osvědčené metody, mezi něž patří projekty v řízení lidských zdorjů /podpora péče o zdraví zaměstnanců, spolupráce se studenty, flexibilní pracovní doba, firemní akce/, otevřená komunikace a individuální přístup k zaměstnancům. V případě OLHO-Technik je vše podpořeno firemní kulturou zaměřenou na "člověka" jako ... [zobrazit celý článek]

HR forum, č. 1/2009

• Dlouhodobě úspěšný tým. Jde to?

Kladete si často otázku, jak zapadne nově příchozí člen do pracovního týmu nebo jak vybrat skupinu osob, která bude fungovat jako dobrý tým? Pak vězte, že nejste sami. Nejen na tyto, ale i řadu dalších otázek, se pod názvem Dlouhodobě úspěšný tým ... ve třech krocích a na dvou schůzkách! zaměřilo Multifórum ČRSLZ, které se v listopadu a prosinci uskutečnilo v prostorách centrálních kanceláří společnosti Tesco Stores ČR v pražském Edenu. Lektorským tým tvořili ... [zobrazit celý článek]

HR forum, č. 3/2009

• Jak vyhodit a neublížit

Na některé situace se nepřipravíte. Chvíle, kdy firma propouští, k nim patří. Jak vše zvládnou s ctí? Dostane-li se podnik do situace, kdy je nucen propouštět, dostává se do středu zájmu veřejnosti. Reputace firmy trpí, a už to samo znamená pro vedoucí pracovníky značný nápor. I když k rozhodnutí o propouštění je nutí třeba zhoršená situace na trhu, za kterou nenesou osobně vinu, mnozí si dělají výšitky a berou to jako osobní selhání, což může vyústit ... [zobrazit celý článek]

EKONOM, č.11/2009

• Jedny zlomí, druhé posílí

Odolnost vůči mimořádným situacím lze cíleně pěstovat, tvrdí psychologové. Většina lidí má přirozený sklon pohlížet na konfliktní a krizové situace jako na něco výjimečného, jednoznačně hrozivého, a proto věnuje velkou část fyzických a duševních sil na hledání možností, jak se takovým situacím vyhnout. Marná snaha, varují psychologové. Konflikty a z nich zpravidla vyplývající krizové stavy jsou trvalým ... [zobrazit celý článek]

EKONOM, č. 07/2009